Промышленному району Ставрополя– 28 лет

'Легкой работы не ищем…'

Сегодня самый крупный городской район Ставрополя – Промышленный – отмечает свой день рождения. Уже стало традицией, что значительная часть публикаций в городской газете в этот день посвящается району.

И первое слово – главе администрации

Андрею Джатдоеву.

- Андрей Хасанович, уж поскольку речь зашла о традициях, то и первый вопрос вполне в традициях даты: какие перемены произошли в жизни Промышленного района в минувшем году? Какими событиями год запомнится?

- Конечно, разных событий было немало. Но я бы не назвал их реформаторскими. И в этом вижу плюс: в целом минувший год был стабильным, работа ритмичной. Считаю, мы выбрали правильное направление в своей работе: стремление к организации стабильной жизни горожан - путь не количественных, а качественных перемен.

- В чем же они? Думаю, такой вопрос возник у многих читателей. Ведь круг проблем, которыми занимается администрация района, напрямую касается каждого жителя – это состояние жилого фонда, благоустройство, качество работы всей инфраструктуры, так? И, естественно, всем нам хочется жить в удобном доме, уютном дворе, ездить по чистым улицам…

- Абсолютно согласен с таким мнением жителей района. Задача администрации, как я уже сказал, именно в том и состоит, чтобы происходили качественные перемены. И, поверьте, выполнить эту задачу непросто.

- Речь о деньгах? Обычно все руководители все трудности объясняют нехваткой бюджетных средств. Или в последнее время произошли перемены к лучшему, и район финансируется по потребности?

- Нет, финансовые потоки остаются на прежнем уровне. Конечно же, хотелось бы, чтобы они в большей степени отвечали потребностям нашего большого и довольно сложного района. Но, как говорится, по одежке протягивай ножки, потому я веду речь о качественных переменах в управлении. Во-первых, нам удалось добиться, чтобы бюджетное финансирование районов осуществлялось на равных условиях. Во-вторых, отмечается четкая тенденция уменьшения жалоб на работу жилищно-коммунальных предприятий. Конечно, их еще много, и далеко не все требования жителей удается выполнить, но то, что ситуация меняется, я считаю положительным знаком.

- И какое объяснение?

- Меняем стиль работы. Стараемся активнее использовать внутренние резервы. Они давно и хорошо всем известны: укрепление исполнительской дисциплины и повышение ответственности работников. Особо хочу подчеркнуть еще один очень серьезный резерв – микроклимат городского сообщества, в данном случае нашего района.

- А можно об этом подробнее?

- Конечно. Разумеется, мы не сделали никаких открытий, все те резервы, о которых я сказал, как, кстати, и многие другие, давно и хорошо известны. А суть нашего метода заключается в том, что мы от деклараций перешли к самым конкретным делам. Начну с укрепления дисциплины и повышения ответственности. Мы проанализировали деятельность коммунальных служб, подведомственных администрации района, и пришли к выводу, что они могут и должны работать лучше. Что сделали? Во-первых, оптимизировали штатное расписание служб, сократили его за счет клерков (замечу, работу предприятий такое сокращение отнюдь не ухудшило!), затем изучили систему оплаты труда. В результате выяснилось, что один из руководителей утвердил себе оклад, в разы выше, чем у подчиненных. Он был без колебаний уволен. Это решение единодушно поддержали работники предприятия. Кроме того, были предельно четко расписаны должностные обязанности сотрудников и определена степень ответственности каждого за порученный участок. И дела улучшились. Обратите внимание: район стал чище…

- Обратила… Особенно в те дни, когда выпал большой снег: очень много людей в оранжевых жилетах работали тогда на улицах района. Причем бросается в глаза, что они чистили не только проезжую часть, но и явно заботились об удобствах пешеходов – убирали огромные сугробы, чистили тротуары… Думаю, это заметила не только я, люди всегда замечают, когда о них проявляют заботу.

- Приятно слышать. Хотя не скажу, что добиться результата было легко. О том, что уборочная техника должна работать ночью, говорили давно, но все как-то не получалось перестроить график работы. Теперь перестроили – люди это заметили сразу и благодарны: во-первых, теперь уборка не затрудняет движение, во-вторых, приятнее утром выйти на чистую улицу, в чистый двор. А чтобы было понятно, каков объем работ, приведу всего две цифры: дорожное полотно района более полутора миллионов квадратных метров, а транспортных остановок более 150. Усилен контроль за соблюдением графика работ и качеством.

Но продолжу разговор об исполнительской дисциплине, использовании средств. Как я уже говорил, объемы финансирования в прошлом и позапрошлом году были примерно одинаковые, но в прошлом году на эти же средства удалось выполнить гораздо больший объем работ. Мы помогали коммунальным предприятиям в изучении рынка стройматериалов, поиске новых технологий ремонта. В результате сэкономили деньги. Но особенно важно, на мой взгляд, то, что сами жители района принимают деятельное участие в ремонте и обустройстве района. Я часто встречаюсь с людьми, мы вместе обсуждаем, как и что надо ремонтировать, переделывать. Понимаю требования жильцов, но прошу, чтобы и они поняли финансовые трудности: ну нет объективной возможности отремонтировать сразу все кровли, подъезды... Я благодарен жителям за то, что они предложили посильную помощь: в одних домах люди помогают приобрести строительные материалы для ремонта, в других сами берут в руки кисти и молотки. Но самое главное - после совместной работы меняется их отношение к дому, в котором они живут. Помните, есть сказка о том, как отец воспитывал легкомысленного сына: давал ему деньги, тот с легкостью тратил их, нисколько не жалел, а когда отец бросил в огонь деньги, заработанные сыном собственноручно, то он бросился спасать их. Так и здесь: жильцы стали намного внимательнее следить за порядком в домах и подъездах.

- Андрей Хасанович, наверное, правильно будет сказать, что районная администрация к населению ближе всех ветвей власти. Понятно, что со своими проблемами жители идут сюда, в это учреждение, в этот кабинет. Очень хорошо, если районная власть может разрешить проблему самостоятельно. А как быть с другими, на решение которых нет ни денег, ни полномочий?

- Верно, к нам люди несут все свои проблемы. Думаю, мы владеем полной и объективной информацией о жизни района. Я считаю, что любую, даже самую сложную, проблему можно решить, если глубоко вникнуть в нее, честно и объективно объяснить людям ситуацию, вместе найти выход. Администрация нынче именно так и работает. И, должен отметить, работа стала интереснее, эффективнее. Работаем в тесном контакте с городской администрацией, депутатским корпусом. Больше половины городских депутатов были избраны в округах Промышленного района. Люди их хорошо знают, депутаты активно работают, добиваются, чтобы требования избирателей выполнялись. Так, по требованию жителей и при активном содействии депутатов были приняты меры по обеспечению безопасности движения по проспекту Юности, улице Бруснева. Депутаты помогают в организации оптимального транспортного обслуживания на территории района, держат под контролем работу транспорта на дачных маршрутах.

- Еще раз подчеркну, что мы стараемся, чтобы в районе царил климат взаимопонимания, чтобы люди не были разобщены, а чувствовали, что от их участия в общей работе зависит очень много. Сейчас идет серьезная работа по активизации советов микрорайонов, добровольных народных дружин, других общественных организаций. Конечно, работа эта длительная, рассчитанная не на один год. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают. Третий год работает в районе совет директоров. Создан он был по предложению самих руководителей, они заявили, что это неэффективно, когда руководители разобщены, что гораздо интереснее и полезнее работать вместе. Они совершенно правы. За эти годы накоплен, как я считаю, интересный и полезный опыт, мы совместно решили много важных для района вопросов. К примеру, люди высказывали совершенно справедливые нарекания в адрес милиции. Совет директоров неоднократно выносил эти вопросы в повестку дня своих заседаний, проблема изучалась всесторонне. Не буду говорить о внутренних вопросах УВД, скажу лишь, что благодаря участию совета директоров (и за счет предприятий района!) для милиции были приобретены две машины, отремонтированы некоторые опорные пункты. Приятно отметить, что УВД Промышленного района вышло на одно из призовых мест в соревновании подразделений милиции края. Думаю, жителей района порадует и такая новость: закреплены два участковых инспектора за дачными участками, один - за парком Победы. И это далеко не единственный пример из практики работы совета директоров. Предприятия района взяли шефство над детьми-сиротами, ветеранами войны, оказывают им реальную помощь. Члены совета директоров предложили привести в порядок подземные переходы на территории района. Из четырех переходов два уже отремонтировано, два - в состоянии ремонта. С помощью предприятий района была приведена в порядок зона отдыха, известная под названием 'Холодные родники'.

- И последний вопрос. Мы все о работе да о работе... А как отдыхают жители района?

- Я ждал подобного вопроса. Если бы вы его не задали, все равно бы ответил... Это одно из важнейших направлений работы администрации. Нынче проводится намного больше зрелищных мероприятий: людям понравилась театрализованная новогодняя ночь, хорошо повеселились на проводах зимы... А всего в прошлом году подобных мероприятий было проведено около пятидесяти. Жителям понравилось. Их отзывы - оценка нашей работы. Работы ответственной, сложной... Но мы легкой работы не ищем.

Меценаты столетия

Согласитесь, красивое и высокое звание...

Есть такой орден в нашей стране. А в нашем городе есть его кавалеры. Председатель совета директоров компании 'Телемир' Евгений Луковка получил награду из рук иерархов церкви в Москве. Вручение состоялось в великолепном соборе Христа Спасителя. А номинация, в которой компания стала лауреатом, называется 'Служение добру'.

Поздравления в честь награды уже отзвучали, а наш сегодняшний разговор с Евгением Луковкой о делах конкретных - о меценатстве и о том, как известная в городе и уважаемая компания служит добру. И то, что эти вопросы задаем сегодня, не случайно: 'Телемир' и родился, и живет, и процветает на территории Промышленного района Ставрополя.

Кстати, и судьба самого Евгения Александровича накрепко связана с Промышленным районом. Учился в политехническом институте, практикантом приобретал инженерный опыт на многих предприятиях этого района, распределение получил на завод 'Сигнал', потом комсомольцы района избрали его секретарем райкома ВЛКСМ.

Как коллеги шутили: секретарем по экономике. В шутке была значительная доля истины - страна как раз вступила в перестроечный, реформаторский период, требовались новые взгляды, новые подходы... Все учились жить в новой экономической и политической системе. Евгений Луковка оказался способным учеником. Компания, которую он сейчас возглавляет, зарекомендовала себя прогрессивной и стабильной.

Добрых дел на счету компании немало. Она шефствует над приютом 'Росинка', помогает воспитанникам детского дома Коргановых, обществу инвалидов, детям-сиротам, церкви, воинам-интернационалистам, одной из городских школ компания подарила компьютерный класс

и т.д.

Но есть и еще один неизменный адрес для добрых дел: Промышленный район, в котором живут и работают многие сотрудники компании. А член районного совета директоров Евгений Луковка считает, что в обустройстве района должны принимать участие все коллективы и все предприятия. Объяснять такую позицию нет нужды: Промышленный район - общий дом для десятков тысяч горожан, значит, и забота об этом доме должна быть общей.

Компания расположена в самом центре района - на площади 200-летия Ставрополя. И прилагает немало старания, чтобы и площадь, и все вокруг выглядели хорошо. Ну, возьмем, к примеру, такой обыденный объект, как подземный переход. Он на этой загруженной трассе необходим. Потому и был построен. Но, увы, годы не красят и подобные сооружения, переход явно требовал ремонта. 'Телемир' скооперировался с другим солидным предприятим района - компанией 'Энергомера', - и переход сегодня не узнать. По примеру этих предприятий и другие решили принять участие в ремонте подземных переходов, расположенных в районе. Доброе дело? Еще бы!

Другое доброе дело - участие в подготовке и проведении ярмарок выходного дня. Их проведение стало уже традицией. Довольны все - и горожане-покупатели, и предприятия-продавцы. И таких примеров можно привести много. Орден 'Меценаты столетия' попал по адресу.

Наказ населения - порядок в районе

У горожан всегда много вопросов к власти. Это понятно и естественно: мы хотим жить лучше, работать и отдыхать спокойно... И кому же выполнять эти требования, если не власти? Администрация района это понимает. И потому изучение общественного мнения, обсуждение насущных проблем с населением здесь стали методом работы.

В этом материале речь пойдет о работе милиции. Претензий население высказывает немало. Их справедливость и обоснованность никто не оспаривает: действительно, и квартирных краж много, и уличных преступлений, и в местах отдыха правонарушений случается немало. Как исправить ситуацию? И есть ли объективные возможности ее исправить?

В администрации района считают, что есть. Ужесточать требования, конечно, надо. Но здесь считают, что и помогать милиции надо основательно. Сделать это можно только одним способом - объединив силы ведомства, власти и общественности, всего населения. Редкое заседание совета директоров района обходится без того, чтобы не встал вопрос о работе милиции, о проблемах, которые волнуют жителей района. Детально обсуждая эти вопросы, совет директоров пришел к выводу, что милиция нуждается в техническом оснащении. В прошлом году за счет совместных средств предприятий была приобретена машина, в нынешнем году вторая. В кабинетах появляется современная оргтехника. Администрация района держит на контроле жилищный вопрос. Жители района, в свою очередь, тоже хотят быть полезными в работе по обеспечению правопорядка: объединяются в добровольные народные дружины. Активно используются и организационные методы. Например, несколько лет была высказана идея закрепления участковых инспекторов за школами. Идея реализована, и ее эффективность доказана практикой. В нынешнем году в штат управления вводятся три новые единицы: будет работать участковый в парке Победы, а еще два участковых закрепляются за дачными массивами.

Жители района, наверное, заметили, что на здании районной милиции другая вывеска: отдел переименован в управление внутренних дел. Изменилась не только вывеска, но и повысился статус. Глава администрации района А. Джатдоев считает, что существенно изменился и стиль работы управления. Новый начальник, полковник Я. Кончевский, - человек опытный и требовательный, глубоко вникает в проблемы каждого подразделения и жестко контролирует их деятельность. И результаты есть. За короткий срок управление вышло в число лучших по краю. Достаточно привести лишь одну цифру: процент раскрываемости убийств достиг 80%. Наметилась тенденция к сокращению квартирных краж, других видов правонарушений.

Так что наказ населения по обеспечению порядка в районе выполняется.

Медицина тоже нуждается в лечении

Не нами сказано. Но точно подмечено: действительно, за последние два десятка лет здравоохранение серьезно пострадало. В первую очередь - от недостатка внимания со стороны государства. Диагноз известен, как лечить? На эти и другие вопросы, касающиеся самой важной социальной проблемы, мы попросили ответить главного врача городской больницы №4 Игоря Анисимова.

- На эти вопросы можно ответить коротко, - заметил Игорь Николаевич,- во-первых, обеспечить оптимальное бюджетное финансирование. Я понимаю, что в нынешних экономических условиях это весьма и весьма трудно, тогда есть вариант 'во-вторых'- предоставить большую самостоятельность самому лечебному учреждению. Есть вариант и 'в-третьих': освободить учреждения здравоохранения от налогового бремени. Есть и другие варианты, но основные - те, которые назвал. Из них, как видим, самый реальный второй...

Врач ничего другого не умеет, кроме как лечить больных. Врачебные услуги не только востребованы обществом, они крайне необходимы. Значит, нам надо идти по пути их совершенствования, постоянного повышения качества. Им и идем. Только в прошлом году в нашей больнице получили лечение больше 21 тысячи больных. И хотя больница большая и здесь работает большой коллектив, нагрузка все равно очень значительная. Тем более если принять во внимание, что наша больница оказывает и экстренную помощь.

Бюджетные средства расходуются в основном на выплату заработной платы, которая в системе здравоохранения оскорбительно мала, и на оплату коммунальных услуг, что такому огромному больничному комплексу обходится очень недешево. А где брать средства для приобретения оборудования, внедрения новых методов лечения, для повышения квалификации медперсонала, в конце концов, для стимуляции талантливых и добросовестных сотрудников? Вижу единственный выход - часть услуг оказывать на платной основе. Но если человек платит, то мы обязаны создать и комфортные условия для лечения, так? Но где взять средства для оборудования палат? Спасибо администрациям города и района, а также районному совету директоров - они существенно помогли больнице. Если бы не их помощь, даже не знаю, сумела бы больница выстоять под напором трудностей... Но и в адрес коллег должен высказать слова благодарности: и врачам, и медсестрам на время пришлось переквалифицироваться в маляров, штукатуров, подсобников, в свободное от основной работы время приводили в порядок палаты, отделения. Многое сделано, но еще больше нам предстоит сделать. Но я, как руководитель, рад тому, что авторитет нашей больницы мы сохранили, а профессиональный рейтинг наших специалистов растет.

Девиз: каждый день - новое

О дате создания Промышленного района особо педантичные люди спорят уже 28 лет. Дело в том, что Указ Президиума Верховного Совета РСФСР вышел 23 марта 1977 года, а первая сессия нового райсовета состоялась 12 апреля 1977 года. Судя по тому, что в течение уже 28 лет День рождения района празднуется именно 12 апреля, отсчет ведется с конкретных дел. Первая сессия, первые назначения, первые документы и т.д.

Те первые дни жизни нового городского района мы вспоминаем с первым секретарем Промышленного райкома КПСС тех лет Борисом Михайловичем Чурсановым.

- Конечно, весть о создании нового района для горожан не была неожиданностью, - рассказывает Чурсанов, - вопрос изучался и прорабатывался несколько лет. А вот для меня предложение возглавить партийную организацию нового района было неожиданным. Тогда я работал председателем райисполкома Ленинского района, дел, как вы понимаете, много, планов и идей еще больше. Работа интересная, мне нравилась. 'А в новом районе будет еще интереснее', - пообещали мне при собеседовании. И оказались правы. Начинать пришлось буквально с чистого листа. Взял ручку, написал: пункт 1...

Первым пунктом значилось создание депутатского корпуса нового района. В высоких кабинетах немного подебатировали на эту тему: начинать с проведения выборов депутатов или ввести в новый райсовет депутатов, уже избранных по округам, расположенным на территории нового района? Второй вариант признали наиболее оптимальным. И уже 12 апреля новые депутаты нового района собрались на свою первую сессию. Наметили первоочередные планы, назначили руководителей ряда ведомств нового района.

Ну а дальше началась конкретная работа. Созидательная, как подчеркивает собеседник. Создание нового района было продиктовано насущной необходимостью. К тому времени в Ставрополе на полную мощность стали работать солидные промышленные предприятия, сосредоточены они были в основном в Северо-Западном и Юго-Западном микрорайонах, разворачивалось большое строительство инфраструктуры. Предприятия нового района давали основные поступления в городской бюджет.

- Хоть сегодня и высказывается много критики по поводу административных методов руководства в те годы,- рассказывает Борис Михайлович,- я позволю себе не согласиться. Районные власти в хозяйственную деятельность предприятий не вмешивались. А обустройством района, созданием инфраструктуры занимались весьма активно. И жители района, трудовые коллективы активно участвовали в этой работе. Помню, тогда родился наш, районный девиз: каждый день - новое. Идей высказывалось великое множество. Так, по предложению жителей района была благоустроена зона отдыха в Таманском лесу, оборудован студенческий стадион, дружно, всем районом, поменяли ограду в Ботаническом саду... А знаете как, точнее, с чего началось создание городского парка, теперь хорошо всем известного и любимого парка Победы? Проложили в лесу просеку (по какой-то хозяйственной необходимости) и задумались: а почему мы такой щедрый дар природы не используем для отдыха? Идея всем понравилась. В создании парка участвовал весь город. Я, когда еду по городу, отмечаю, что многие объекты, которые строились в те годы, прекрасно служат и сегодня. И еще отмечаю: Промышленный район продолжает развиваться - вон сколько новых, красивых строений выросло на его улицах. Мне нравится, что район прирастает новыми зонами отдыха, прекрасный сквер имени Героев-интернационалистов создан на месте прежней рощи, мне нравится, что в районе следят за чистотой. Мне всегда нравился район. И в День рождения я желаю ему процветания и благоденствия. И, может быть, к месту придется наш девиз: каждый день - новое?

Место службы - президентский полк

В военном комиссариате Промышленного района уже подумывают завести специальный альбом для фотографий земляков, местом службы которых стал Президентский полк. Ставропольцев здесь уже немало. Недавно, например, получили фотографию Максима Плаксеева (на фото). Высокий, стройный парень в красивом мундире... Есть чем гордиться и военкомату, и родителям.

- Мы часто получаем благодарственные письма из частей, где служат наши призывники, - говорит военный комиссар Промышленного района подполковник В. Раджабов, - командиры отмечают хороший уровень подготовки солдат-ставропольцев, хорошую дисциплину.

Письма из частей - объективная оценка работы военкомата. Есть и еще одна приятная оценка: по итогам прошлогоднего призыва военный комиссариат Промышленного района занял второе место в крае, а по качеству подготовки к военной службе - первое место.

Более того, армейская служба не только не пугает, но даже привлекает юношей района. Так называемых 'уклонистов' практически нет, всего нескольких человек недосчитывает комиссариат при призыве. Зато заявлений от ребят много: просят направить их на службу в ВДВ, Пограничные войска, на флот.

'На 45-й Параллели я вместе с солнышком живу...'

Это строки из школьного сочинения Кати Мельник. У стихов есть посвящение: Промышленному району в День его рождения. Строки теплые, искренние и душевные:

И в ранний час, хрустально-ясный,

Когда рассвет прогонит сон,

Я вижу город мой прекрасный

И наш Промышленный район...

К чести лицея № 14 надо сказать, что Катя - не единственный поэт. Когда был объявлен конкурс на сочинение, посвященное Дню рождения района, участие в нем приняли многие лицеисты. И многие прозе предпочли поэзию. Думаю, именно потому, что любят свой город, свой район, потому что патриотические чувства полнее выражаются в рифме. А за перо ребята взялись не столько по учебной обязанности, сколько по требованию души.

Интересно, чего же она требует и почему? Переступите порог лицея - и вам многое станет понятно. Вестибюль на входе давно не вмещает информацию, которой хотят поделиться и которую хотят почерпнуть лицеисты. Здесь вы найдете сообщения на любую тему - и по учебной программе, и по внеклассным мероприятиям, масса вырезок из газет... Чего только нет! И вся информация востребована. Что старшеклассники что-то переписывают в свои блокноты, понятно, а вот когда малыш, совсем недавно освоивший азбуку, выводит в тетрадке большими буквами слово 'толерантность', согласитесь, немного удивляет. Знает ли он, что пишет, да и зачем ему это? Оказывается, знает и очень понятно объясняет, но больше всего мне понравилась мотивация: потому что мы должны научиться мыслить...

Меня такой ответ, признаться удивил, а директора лицея Валентину Алексеевну Медведеву - нисколько.

- Главная задача педагогического коллектива, - говорит она, - воспитание личности. Наши программы тем и интересны, что помимо изучения материала они заставляют ребят думать, приучают их мыслить свободно, излагать свои мысли четко и не бояться высказывать собственное мнение. Ученик может, конечно, вызубрить текст по учебнику, но учитель обязательно попросит: докажи... Тут уж зубрежка не поможет, надо уметь думать.

И я с гордостью могу сказать, - улыбается директор, - что думать мы ребят учим неплохо. Мы даже грант Сороса взяли... Сегодня наш лицей участвует в эксперименте - школа акмеологической направленности.

Что это значит? Директор объясняет долго и очень интересно, даже целой газетной страницы не хватит, чтобы рассказать подробно. Но можно и коротко: ученик и учитель, находясь в творческом взаимодействии и сотрудничестве, обеспечивают успех друг другу в своей самореализации, в развитии духовно-творческого потенциала.

О результате творческого взаимодействия учителей и учеников этого лицея красноречивее всего говорят такие факты: дети, получив аттестаты, стремятся к дальнейшему получению образования, две трети из них поступают в ставропольские вузы, а лицей № 14 в нынешнем году вышел в финал Всероссийского конкурса 'Лучшие школы России' в номинации 'Учебные достижения'.

'Алло, мы ищем таланты!'

Была пятница. День хмурый, неприветливый...

А в этом двухэтажном доме было тепло и радостно. Потому что из-за каждой двери здесь звучала музыка. А еще и потому, что в этот день здесь все поздравляли друг друга с праздником. Наверное, с 1 апреля, если уж на календаре значилось именно это число?

- Нет, у нас праздник свой,- внесла ясность директор музыкальной школы №4 Наталья Владимировна Шевченко,- сегодня нашей школе исполняется 28 лет. Видите, мы с нашим районом практически ровесники...

Тем и объясняются эти веселые мелодии из-за каждой двери?

- Отчасти, - соглашается Наталья Владимировна, - но вообще-то музыка звучит у нас всегда, на то мы и музыкальная школа. Слышите: тут кто-то только гаммы осваивает, а в этом классе ученик играет вполне уверенно...

Уже четырехзначными цифрами можно обозначить число воспитанников, переступавших порог этой школы за минувшие 28 лет. Конечно, приводя сына или дочку в музыкальный класс, многие мамы и папы мечтали о большой музыкальной славе... Не всем, конечно, дано стать Рихтером или Кисиным, но за то, что каждый воспитанник будет любить и понимать музыку, педагоги этой школы смело ручаются. Потому что не любить ее невозможно. А понимать здесь обязательно научат.

За 28 лет здесь ни одному ребенку не отказали в приеме.

- Даже если, как говорится, медведь на ухо наступил?

- А таких нет! - уверенно говорит Наталья Владимировна.- Да, есть разные способности, но если ребенок хочет учиться музыке, мы с радостью поможем ему. Обучение ведется по трем направлениям - эстетическое развитие, академическое и профессиональное обучение. Так что каждый может выбрать то направление, которое ему больше подходит.

Сейчас в музыкальной школе учатся 400 детей. Работают два отделения - фортепианное и народных инструментов, есть у директора мечта - открыть еще и скрипичный класс или струнное отделение. А в учениках, думается, недостатка не будет. Во-первых, как мы уже сказали, потому что ни одному ребенку здесь не отказали в приеме, во-вторых, потому что все педагоги очень любят музыку и всегда готовы щедро поделиться этой любовью с питомцами, а в-третьих, еще и потому, что педагогический коллектив не пассивно принимает заявления о приеме на учебу, а активно изучает музыкальный потенциал детворы района. Педагоги постоянно бывают в школах, детских садах, а ученики музыкальной школы с удовольствием выступают с концертами перед будущими юными коллегами.