Здесь все стремятся к общей цели

Ленинский район города Ставрополя завтра отмечает свой день рождения. Дата «круглая» и очень красивая – 45 лет. В эти дни принято рассказывать о ведущих предприятиях района. Одно из них  – ОАО «Ставропольский инструментальный завод». О штангенциркулях здесь знают все Предприятие, имеющее сегодня богатую историю и традиции, было образовано в июле 1960 года. У завода очень узкая, можно сказать, уникальная специализация: здесь производят измерительный и поверочный инструмент. Для человека непосвященного мудреные названия «штангенциркуль» и «штангенрейсмас», «метрошок» и «микрометр» мало о чем говорят, но специалисты знают, что без точного измерительного инструмента трудно обойтись в серьезном деле. Аналогов предприятий, выпускающих такой ассортимент продукции, нет ни в России, ни на постсоветском пространстве. Вот почему в числе постоянных клиентов – лидеры в области машиностроения, авиастроения, космического и оборонного комплекса. Продукция инструментального завода неоднократно отмечалась Почетными дипломами и сертификатами на престижнейших российских и международных выставках. В числе самых свежих «трофеев» — Почетный диплом и «Знак качества ХХI века» международной выставки, прошедшей в Москве, и платиновый орден «Отличник качества Ставрополья», завоеванный по итогам краевого конкурса высококачественной и конкурентоспособной продукции. Однако так успешно дела на заводе шли не всегда. От кризисного управления к качеству ХХI века Это сегодня инструментальный завод по праву гордится европейским стандартом качества выпускаемой продукции и всерьез думает о выходе на зарубежный рынок сбыта. А в «шоковые» для отечественной экономики девяностые годы подобные перспективы казались не более чем утопией. Старожилы предприятия хорошо помнят, как несладко пришлось заводу в годы гайдаровских реформ. Как трудно было адаптироваться в новых экономических условиях. Как страну захлестнуло цунами китайских товаров, дешевых и низкосортных. Многие предприятия в это время разрушались и банкротились. Инструментальному заводу, безусловно, повезло. В переходный и нестабильный период реформ у его руля встал Валерий Русаков. Что и говорить, «наследство» новоиспеченному генеральному директору досталось незавидное. Задолженность завода перед бюджетами различных уровней была огромной. Но Русаков не испугался, не дрогнул. Перед ним стояла титаническая задача – досконально изучить рынок, определить местоположение завода в сложившейся инфраструктуре, вникнуть в схемы движения товара. Он кардинально изменил существующую стратегию и тактику работы предприятия. Первым уверенным, хотя и чрезвычайно рискованным шагом стал отказ от системы бартерных взаимозачетов и переход к прямым денежным продажам. Успех не заставил себя ждать. Вскоре долги предприятия были реструктурированы и погашены. Дальше – больше, «пошла вверх» выручка от продаж. Как следствие   — выросла заработная плата сотрудников, стало возможным развитие и укрепление материально-технической базы. Например, в 2006 году чистая прибыль предприятия по сравнению с 2005 годом составила 145%. Очень неплохой показатель, от которого, кстати, напрямую зависит наполнение городской казны. Главное – это забота о людях Об особенностях формирования бюджета города Ставрополя Валерий Русаков знает если не все, то очень многое. Будучи депутатом Ставропольской городской Думы, он возглавляет ключевую думскую комиссию – по бюджету, финансам, налогам, сборам и банкам. В своей депутатской деятельности следует тем же принципам, что и на посту директора завода: главное – это забота о людях. На округе Русакова можно увидеть массу конкретных примеров, подтверждающих справедливость этих слов. Вообще внимательное отношение Валерия Русакова к людям – это одна из важнейших составляющих успеха его предприятия. Молодой директор лично прикладывает немало сил для того, чтобы заводской коллектив был по-настоящему сплоченным. Он находит время для непосредственного общения с рабочими, всегда прислушивается к мнению ветеранов. Сегодня у каждого сотрудника ОАО «Ставропольский инструментальный завод» сложилось четкое понимание — надо работать на общий конечный результат. А это дорогого стоит. На заводе организованы дополнительные рабочие места для жителей сельской местности, таким образом, решается острейшая в нашем крае проблема сельской безработицы. Полным ходом идет обучение молодых специалистов. А поучиться есть у кого и есть чему. Коллектив инструментального завода – сильный, инициативный, высококвалифицированный, творческий. О таких талантливых, напористых и успешных управленцах, как Валерий Русаков, принято говорить – руководитель новой формации. И это абсолютно правильно. Несмотря на молодость, ему удается принимать мудрые, взвешенные, выверенные решения. Как раз в стиле его предприятия. И можно не сомневаться: с таким директором инструментальный завод ждут новые обширные горизонты. Мария Андреева.